自2022年9月，由銳仕方達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展中心主辦的西點(diǎn)訓(xùn)練營【首期班】正式啟動以來，已成功開展了《洞察人心 ，激發(fā)員工的動力之緣》、《讀懂三大財務(wù)報表 看透企業(yè)經(jīng)營》、《打造銷冠團(tuán)隊的核心武器之一》三節(jié)課程，西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)堂不斷提升和賦能銳仕方達(dá)管理層的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)為企業(yè)吸納優(yōu)秀高層次人才，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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在本次培訓(xùn)營中，設(shè)置了財務(wù)管理、人力資源管理、團(tuán)隊管理、自我管理、商業(yè)意識等方面的課程，每月1期，邀請業(yè)界知名培訓(xùn)講師，幫助銳仕方達(dá)全面提升獵頭專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力。

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在職場工作中，你一定聽過一句話：情緒是第一生產(chǎn)力，想要激發(fā)員工的正向情緒，調(diào)動工作積極性，就需要找到激發(fā)員工的動力之源，而激發(fā)關(guān)鍵在于：洞察人心，深刻理解和并運(yùn)用企業(yè)員工的需求與價值觀的辯證關(guān)系，從而真正洞悉激勵的本質(zhì)。

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北京職信力管理首席顧問，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA王新宇在西點(diǎn)訓(xùn)練營線上課程當(dāng)中，聚焦團(tuán)隊管理秘訣，深入剖析了員工激勵的系列課題，探索頂級領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)有之義。

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影響員工績效的因素有哪些？

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團(tuán)隊管理中，能力和態(tài)度哪一個更重要？王新宇老師強(qiáng)調(diào)：正常情況下，態(tài)度更為重要，但是并不能將這一問題絕對化。能力和態(tài)度相互影響。

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員工的工作技巧和能力受其天賦、教育、培訓(xùn)等因素影響；而影響員工的態(tài)度的核心是價值觀，價值觀的統(tǒng)一性深刻影響團(tuán)隊管理的有效實(shí)行。

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王新宇老師提出績效公式：績效=技能+激勵+環(huán)境+機(jī)會，績效受四大因素影響，其中，能力與態(tài)度為內(nèi)在因素，機(jī)會與環(huán)境為外部因素。

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是什么決定了我們對變化環(huán)境的適應(yīng)性？

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答案是：忍耐度。王新宇老師一針見血的指出：忍耐度取決于對未來正面結(jié)果的預(yù)期強(qiáng)度。為了未來變得更好或者不變差，員工的忍耐度都會相對較高。

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這其中，時間成本，機(jī)會成本，沉沒成本等成本投入，都會影響我們對于職場的適應(yīng)性。工作態(tài)度會受到外界因素的影響，但是本質(zhì)上還是由價值觀決定。

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激勵的本質(zhì)是什么？

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激勵有正負(fù)之分，有效的激勵，可以讓員工產(chǎn)生更強(qiáng)的工作意愿；激勵通常無法改變價值觀，除非強(qiáng)烈的負(fù)面激勵。

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王新宇老師表示：激勵的本質(zhì)是差異化，要讓員工在人群中與眾不同，并且是其想要的與眾不同。激勵方式只能對部分人有效，不可能對所有人都有效果，真正的把握員工的職場需求，才能做出與之適應(yīng)的激勵方式。

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“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是第一資源，團(tuán)隊激勵正是激發(fā)人才能力，培養(yǎng)人才的秘訣之一。參與西點(diǎn)訓(xùn)練營的銳仕方達(dá)獵頭伙伴們紛紛表示受益匪淺，也將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，積極推動學(xué)習(xí)成果落地實(shí)施。下一步，銳仕方達(dá)將堅持以訓(xùn)強(qiáng)基，持續(xù)聚焦精準(zhǔn)化人才培養(yǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)真正成為發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、提升人才的“助力器”，在滿足銳仕方達(dá)人才梯隊建設(shè)的同時，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展提供新動力。