近日，銳仕方達(dá)特邀組織發(fā)展與人力配置專家鄧雨薇為大家線上講授《如何制定貼合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源年度規(guī)劃？》。

中國(guó)古語(yǔ)有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。第四季度恰恰是進(jìn)行年度人力資源規(guī)劃的好時(shí)節(jié)。

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人力資源規(guī)劃到底在規(guī)劃什么？

管理大師德魯克曾說(shuō)過：無(wú)論你是無(wú)論你是經(jīng)營(yíng)一家沃爾瑪，還是經(jīng)營(yíng)一家天主會(huì)教堂，那90%的內(nèi)容都是相同的，那就是對(duì)人的管理。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理的核心，是人力資源管理；人力資源管理的核心，是讓團(tuán)隊(duì)出績(jī)效。所以說(shuō)人力資源規(guī)劃一定是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

在戰(zhàn)略層面，就一定離不開企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，就是在關(guān)注這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略類型。

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由此延伸出三種人力資源管理策略：

01
吸引策略

適用于廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)人力資源管理。員工勞動(dòng)量對(duì)于報(bào)酬的影響大，多勞多得，達(dá)成報(bào)酬吸引。

02
投資策略

適用于創(chuàng)新型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)重視人才儲(chǔ)備，通過一系列措施與核心人才建立長(zhǎng)期工作關(guān)系，甚至采用以人定崗的方式吸納高精尖人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

03
參與策略

在高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略期間，下發(fā)決策權(quán)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮員工積極性和主觀能動(dòng)性，使每位員工與企業(yè)戰(zhàn)略均達(dá)成直接或間接的關(guān)聯(lián)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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企業(yè)戰(zhàn)略的制定，離不開企業(yè)本身的特質(zhì)，企業(yè)年度戰(zhàn)略往往是集合了以下五個(gè)層面升華而來(lái)的總體布局。

信念：是企業(yè)文化的內(nèi)涵，屬于精神范疇。

愿景：是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，將成為什么樣的企業(yè)。

任務(wù)：是企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

目標(biāo)：是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)的定位。

策略：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施和辦法。

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在整體的企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資源管理包括組織驅(qū)動(dòng)、制度驅(qū)動(dòng)和文化驅(qū)動(dòng)，是心智模式，關(guān)系整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的生存和發(fā)展，需要以產(chǎn)品和服務(wù)為切入口，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。

人力資源組織規(guī)劃

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提及人力資源組織，一定會(huì)聊到組織架構(gòu)。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人指令活默契遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)可提供規(guī)定的管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線。
疫情當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要組織結(jié)構(gòu)更為靈活，管理層級(jí)更加扁平，由此衍生出當(dāng)下較為熱門的矩陣式管理模式，依托雙道命令系統(tǒng)，靈活調(diào)整員工所處的任務(wù)節(jié)點(diǎn)。

事實(shí)上，組織架構(gòu)的制定通常是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略而來(lái)，結(jié)合具體情況等進(jìn)行設(shè)計(jì)和理順：

01
分析結(jié)果的影響因素，選擇最佳組織結(jié)構(gòu)模式，影響因素可能是：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)信息溝通等。

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02
根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，再將企業(yè)分成部門。

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03
為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)。

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04
將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的組織結(jié)構(gòu)

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05
根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

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組織架構(gòu)除了各個(gè)模塊的設(shè)置，還要注意人崗匹配和人人匹配，保障人員在組織架構(gòu)中充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)。

人力資源制度規(guī)劃

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通常而言，制度管理是為了保障制度下各方的權(quán)益。對(duì)于人力資源而言，企業(yè)必須包含但不限于以下五項(xiàng)制度：企業(yè)基本制度、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和管理制度。
人力資源制度規(guī)范很多程度上就是勞動(dòng)合同的附件，規(guī)章制度一定要與集體合同協(xié)調(diào)一致，圍繞勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

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人力資源人員規(guī)劃

人員規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重要篇章，是追求供給和需求的平衡。人力資源規(guī)劃通常有如下六大步驟：
跟進(jìn)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置。

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人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求。討論得出現(xiàn)實(shí)的人力資源需求量。預(yù)測(cè)退休人員+未來(lái)可能離職人員，得出未來(lái)的流失情況。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，預(yù)測(cè)部門可能增加的人員?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求量、未來(lái)人員流失情況、未來(lái)人力資源需求量進(jìn)行匯總，得出企業(yè)整體的人力資源需求預(yù)測(cè)。

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在進(jìn)行人員規(guī)劃時(shí)，可以利用九宮格工具，以潛能和員工績(jī)效為坐標(biāo)軸，將員工進(jìn)行分類、遷移，逐漸將員工培養(yǎng)成為高潛能高績(jī)效員工。

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人力資源費(fèi)用規(guī)劃

當(dāng)前人工成本是各家企業(yè)較為關(guān)注的話題，控制人工成本也是不少企業(yè)的人力資源訴求之一。工資、社保、績(jī)效、福利等都屬于企業(yè)人工成本的組成部分，但是控制人工成本并不是簡(jiǎn)單的降低員工工資，而是追求員工的效能。

控制員工成本，是要改變觀念，要通過前期的合理規(guī)劃預(yù)算管理，保障嚴(yán)格的執(zhí)行過程和實(shí)時(shí)監(jiān)管，靈活分配。

在實(shí)操過程中，可以采用不提升工資而提升收入的方式，在員工福利、年終獎(jiǎng)、績(jī)效上增加更多的表現(xiàn)形勢(shì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而達(dá)到降低人力成本的目標(biāo)。