導(dǎo)語(yǔ)：Yoki在RNSS系統(tǒng)內(nèi)找到了候選人早年的一份簡(jiǎn)歷，將兩份簡(jiǎn)歷對(duì)比后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中顯示他曾有一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而人選對(duì)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有所隱瞞，并做了部分優(yōu)化。這種情況下，Yoki是如何處理的呢？

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故事來(lái)源：銳仕方達(dá)獵頭公司 漢口分公司 Yoki

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古人云：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這是從小長(zhǎng)輩對(duì)我們的諄諄教誨。現(xiàn)如今， 小到三人小組，大到一家上千人的公司都要統(tǒng)一原則，規(guī)范制度。

我們銳仕方達(dá)亦是如此，無(wú)論是在BD還是在尋訪，每個(gè)步驟都有明確的規(guī)范。今天我要和大家分享的是在我的獵頭生涯中一個(gè)非常小的案例，這個(gè)案例讓我獲益匪淺。

我在操作一家企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)崗位時(shí)，聯(lián)系到一位候選人，無(wú)論學(xué)歷還是背景都非常優(yōu)秀，各個(gè)方面均符合企業(yè)的要求和定位，人選對(duì)企業(yè)也有較強(qiáng)的意向。在人選給到我最新的簡(jiǎn)歷后，我在RNSS系統(tǒng)內(nèi)找到了他早年的一份簡(jiǎn)歷，我將兩份簡(jiǎn)歷對(duì)比后，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中顯示他曾有一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而人選對(duì)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有所隱瞞，并做了部分優(yōu)化。

我與人選核實(shí)后，人選表示確實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷有所隱瞞，自認(rèn)為如實(shí)際填寫會(huì)對(duì)自身穩(wěn)定性有影響，起初并不愿配合按照實(shí)際經(jīng)歷制作簡(jiǎn)歷報(bào)告。

人選的不配合使溝通進(jìn)入僵局，為了不再繼續(xù)僵持下去，我與人選逐步分析利弊：首先，簡(jiǎn)歷報(bào)告是需要按照實(shí)際履歷制作，不可優(yōu)化；其次，按照行業(yè)規(guī)則，如后續(xù)到offer 環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行背景調(diào)查。

如果背景調(diào)查出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)人選個(gè)人的誠(chéng)信會(huì)有更大的影響。相對(duì)于穩(wěn)定性，誠(chéng)信更為重要。多次溝通后，人選決定按照實(shí)際履歷更新了簡(jiǎn)歷。在后續(xù)環(huán)節(jié)中該人選過(guò)五關(guān)斬六將，成功通過(guò)了企業(yè)的背景調(diào)查。

通過(guò)此次項(xiàng)目，我更加確信，凡事都要按照規(guī)章制度行事，保留底線原則，不可存在僥幸心理。同時(shí)我也體會(huì)到，“RNSS系統(tǒng)”在銳仕方達(dá)獵頭公司中強(qiáng)大的輔助力量。