Omidyar Network 合伙人、曾任eBay高管和Paypal總裁。Omidyar Network 是eBay 聯(lián)合創(chuàng)始人Pierre Omidyar創(chuàng)辦的社會(huì)企業(yè)投資機(jī)構(gòu)。

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　　當(dāng)年，二十八九歲的Pierre Omidyar創(chuàng)立了易趣網(wǎng)（eBay）。易趣上市時(shí)，Pierre突然發(fā)現(xiàn)他已身家過百萬。于是他很快萌發(fā)了投身慈善事業(yè)、改善人類生活的想法。這要如何做起呢？他基本上是聽取前人的建議，建立一個(gè)基金會(huì)，而后借此將資金捐贈(zèng)到各種能善用資金、改善社會(huì)的慈善機(jī)構(gòu)。如此數(shù)年之后，典型基金會(huì)模式的局限性卻使Pierre灰心喪氣。

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　　因?yàn)樵诿绹?guó)，3000億美元的慈善資金大概有一半是通過基金會(huì)發(fā)放出去的。而這1500億美元中又有99%通過撥款成為善款，余下1%用于項(xiàng)目相關(guān)投資，通過所投資的組織收獲一定回報(bào)。而這1%中又只有5%用于可能產(chǎn)生積極社會(huì)效應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)投資。也就是說那1500億美元里，只有1%的5%用于可能產(chǎn)生積極社會(huì)效應(yīng)的企業(yè)投資。

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　　尋找能產(chǎn)生積極社會(huì)效應(yīng)的企業(yè)

　　當(dāng)然，Pierre當(dāng)時(shí)手頭沒有這些數(shù)據(jù)，他只知道他擁有一個(gè)能產(chǎn)生社會(huì)影響的工具，也就是撥款。因?yàn)橐兹ぞW(wǎng)的成就，這對(duì)他來說也成了很有趣的事。正如阿里巴巴等中國(guó)網(wǎng)上商城一樣，很多人在易趣網(wǎng)上做買賣，這成了一百多萬人的主要收入來源，其中有很多單親母親，他們很喜歡在家工作的靈活性。于是Pierre便轉(zhuǎn)念一想，我成立這個(gè)私營(yíng)實(shí)體，創(chuàng)造了一百多萬個(gè)工作機(jī)會(huì)，按理說是為社會(huì)做出了極大貢獻(xiàn)的。但這是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，不是慈善機(jī)構(gòu)。因此，他想，在利用資金改善經(jīng)濟(jì)時(shí)，他不想局限于撥款，他想涉足企業(yè)投資。于是他創(chuàng)辦了一個(gè)有限責(zé)任公司，以管理基金會(huì)。

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　　Omidyar Network投資公司本質(zhì)上，便是重新尋找能擴(kuò)大規(guī)模并產(chǎn)生最大積極社會(huì)效應(yīng)的企業(yè)，然后研究出能幫助他們擴(kuò)大規(guī)模的方法，或直接撥款或投資。伴隨一筆資金我們還會(huì)投入人力資源，我們擁有一個(gè)在此方面經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。

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　　我們所做的，便是首先挖掘有社會(huì)影響潛力的機(jī)構(gòu)，確定所要投入的資本類型，然后站在這個(gè)機(jī)構(gòu)的背后幫助其擴(kuò)大規(guī)模。我們的重點(diǎn)不只是機(jī)構(gòu)本身，還有該機(jī)構(gòu)所處的領(lǐng)域，比如說微型金融，正如Kim所說的，它是慈善事業(yè)的主要受益對(duì)象之一。我們?cè)谖⑿徒鹑陬I(lǐng)域投資了28個(gè)機(jī)構(gòu)，其中15個(gè)是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)、13個(gè)是營(yíng)利機(jī)構(gòu)。我們投入資金、基礎(chǔ)設(shè)施，將這28項(xiàng)投資集結(jié)在一起，希望能把整個(gè)領(lǐng)域帶動(dòng)起來。單獨(dú)一項(xiàng)投資或許足以產(chǎn)生巨大影響，但如果你廣泛投資整個(gè)領(lǐng)域，你便可能使整個(gè)領(lǐng)域向前發(fā)展。因此我們將重點(diǎn)放在個(gè)體企業(yè)及其規(guī)模擴(kuò)大以帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域的改變。截至目前，我們已經(jīng)在130個(gè)組織投入了5億美元的資金，根據(jù)營(yíng)利和非營(yíng)利平均分配。

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　　為個(gè)人創(chuàng)造機(jī)會(huì)改善生活

　　我們以個(gè)體為社會(huì)變革的最小單位，我們認(rèn)為每個(gè)個(gè)體都與生俱來就有這種能力，缺乏的只是機(jī)會(huì)。而易趣網(wǎng)就為一百多萬人提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。因此我們的任務(wù)就是為個(gè)人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，改善他們的生活，相信一旦個(gè)人的生活有所改善，他們便能為家人、社區(qū)乃至社會(huì)做出貢獻(xiàn)。我們的途徑，就是支持企業(yè)家、支持商業(yè)發(fā)展，同時(shí)我們也支持科技，它是社會(huì)變革的重要推動(dòng)力之一。我們扶持的企業(yè)以少于一百萬美元的預(yù)算影響了成千上萬人的生活，如此一來便能很快產(chǎn)生一定的社會(huì)影響力。而我剛剛也講過了，覆蓋整個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)撥款和投資在重要性上是不分伯仲的。

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　　基本上，撥款發(fā)揮很重要的作用，因?yàn)樗鼈優(yōu)楣怖娣?wù)，幫助被企業(yè)忽略的弱勢(shì)群體。如果你使一個(gè)孩子免疫，你幫助的不止是一個(gè)孩子，而是千千萬萬個(gè)不再被疾病傳染的人。而企業(yè)投資則是確保你為受益人創(chuàng)造價(jià)值，否則你便無法營(yíng)業(yè)，它受一定的紀(jì)律性約束。在過去將近四十年里，美國(guó)產(chǎn)生了150個(gè)非營(yíng)利性組織，收入?yún)s只增長(zhǎng)到了5000萬美元。與此同時(shí)，成千上萬家收入5000萬美元的企業(yè)逐漸興起。因此談到規(guī)模效益，企業(yè)是一個(gè)極好的途徑，它并不幫助弱勢(shì)群體，也不為公益服務(wù)，卻能形成一定的規(guī)模。因此這兩種途徑是相輔相成的，只有將彼此結(jié)合在一起，才能共同推動(dòng)一整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。

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　　我們?cè)诿绹?guó)和印度都十分活躍，在中國(guó)仍未有深入涉足。我們所支持的組織中，我們不僅投入資金，而且致力于幫助這些機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模。我們擁有一支全職招聘團(tuán)隊(duì)，在幫助一個(gè)商業(yè)或慈善組織實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，最大的挑戰(zhàn)便是如何讓賢能之士盡其所能為你效勞。很不幸的是，非營(yíng)利性組織通常在人才方面都投資不足，而人才投資其中一個(gè)最大的障礙便是因代價(jià)高昂而不愿請(qǐng)獵頭公司。而我們?yōu)榻邮芡顿Y者提供了獵頭實(shí)力，幫助他們建立一整個(gè)獵頭小組，從而成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。這是我們致力于幫助實(shí)現(xiàn)組織規(guī)模擴(kuò)大的例子之一，希望我們的影響不僅停留在資金層面。近期，我們對(duì)投資接受方進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，詢問我們所付出的非資金貢獻(xiàn)和資金貢獻(xiàn)各自的價(jià)值多少，而他們對(duì)兩者的評(píng)價(jià)是大致相當(dāng)?shù)?。他們可能是在說客套話，但這是一個(gè)匿名調(diào)查，因此他們?nèi)绱酥匾暦琴Y金貢獻(xiàn)的價(jià)值，我們也感到十分欣慰。

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現(xiàn)場(chǎng)提問

問：貝寶支付平臺(tái)（Paypal）屬于網(wǎng)絡(luò)微支付的一種，它是否應(yīng)被納入微型金融領(lǐng)域？

　　答：我在易趣的其中一個(gè)身份便是貝寶的首席執(zhí)行官，貝寶的重點(diǎn)一直放在微支付領(lǐng)域，但你也可以把它納入金融擴(kuò)展計(jì)劃中。貝寶有一個(gè)尚未開發(fā)但潛力十足的領(lǐng)域就是匯款功能，中國(guó)很多人從內(nèi)陸農(nóng)村地區(qū)遷徙到大城市，經(jīng)常需要匯款回家，而在美國(guó)也有很多來自墨西哥和印度的移民往家里匯錢，目前的匯款系統(tǒng)仍不完善，代價(jià)高昂，比如說有個(gè)墨西哥工人辛苦勞作攢下來250美元，通過西聯(lián)匯款時(shí)就被扣掉10%。現(xiàn)在已有很多革新支付基礎(chǔ)設(shè)施的嘗試，希望能降低成本，使勤苦工作的人能把更多的錢匯回家。

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問：如果外人有意加入，你們是否愿意分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)慈善投資？

　　答：當(dāng)然。我們有很多合作投資者，包括營(yíng)利和非營(yíng)利性質(zhì)的。我們將大約20%的資金分配到非營(yíng)利性組織上，不超過20%是因?yàn)槲覀儾幌朐斐梢蕾囮P(guān)系。但為了幫助該機(jī)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模，這個(gè)比例可能會(huì)提高到40%，但最終都會(huì)回落到20%以下。我們會(huì)設(shè)置一個(gè)3年的經(jīng)費(fèi)撥款項(xiàng)目，之后經(jīng)常還會(huì)設(shè)置第二個(gè)3年項(xiàng)目，然后便結(jié)束了。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)通常在這3年或6年后，經(jīng)營(yíng)成功的機(jī)構(gòu)已經(jīng)能夠吸引捐贈(zèng)者，此時(shí)我們便可以通過風(fēng)險(xiǎn)投資的方式予以協(xié)助，并把下一筆資金用于其他地方繼續(xù)幫助其擴(kuò)大機(jī)構(gòu)規(guī)模。類似的，在營(yíng)利性組織方面，我們和各品牌、風(fēng)險(xiǎn)資本公司、硅谷，乃至國(guó)際金融公司、世界銀行等任何金融機(jī)構(gòu)一起投資。我們也認(rèn)識(shí)到，并非所有的營(yíng)利性機(jī)構(gòu)都能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控回報(bào)，我們投資很多能帶來風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控回報(bào)的公司，但同時(shí)我們也投資未必能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控回報(bào)但也能帶來良好回報(bào)的公司，這其中的部分原因便是為了帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。 (來源：21世紀(jì)網(wǎng))

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